Führungskräfteseminar: Vom Teamführer zum Führungsteam

Ausgangslage

Wir befinden uns in turbulenten Zeiten. Pandemie, Krieg in Europa und Klimawandel hängen wie Damoklesschwerte über unseren Häuptern. Doch nicht genug, die demographische Entwicklung in Österreich zeigt erste spürbare Ergebnisse. Der Personalmangel, insbesondere im Dienstleistungsbereich, ist allgegenwärtig. Das trifft uns auch im Sportartikelhandel.

  • Generationenwechsel in der Führung à harmonischer Übergang, durch professionell gestalteten Prozess
  • Kontinuierliche Erweiterung des Führungsteams durch gezielte Aus-u. Weiterbildungsmaßnahmen
  • Behutsames Heranführen von Nachwuchsführungskräften bzw. „high potentials“ à für zukünftige Führungsaufgaben
  • Potenzialerkennung bei Neueinsteigern und jungen Mitarbeiter*innen durch professionelle Tools.
  • Jede Menge wertvolle Tipps aus der Führungspraxis à Formung von Hochleistungsteams.

All diese Punkte der Unsicherheit führen oft zu Angst zu Passivität. Wenn wir das zulassen, dann sind wir nur noch Passagier auf einer ungewissen Reise in die Zukunft, freilich mit einem unbekannten Reiseziel.

Daher ist es das Gebot der Stunde, in die Rolle des „Piloten“ zu schlüpfen und die Zukunftsgestaltung selbst in die Hand zu nehmen. Wir lassen uns bei unseren Aktivitäten vom Gedanken „revolutionär denken, evolutionär handeln“  leiten.

Das schaffen wir jedoch nicht als „Einzelkämpfer“. Ein schlagkräftiges, kompetentes Führungsteam, hilft uns dabei, unser Schiff in ruhigere Gewässer zu führen. Ein Führungsteam muss jedoch Schritt für Schritt entwickelt werden. Dies bedarf einer strukturierten und konsequenten Vorgehensweise.

Wir helfen Ihnen dabei, die bevorstehenden Herausforderungen anzunehmen und zu meistern.

Beschreibung: Aktive Zukunftsgestaltung mit Blickrichtung 2025, durch strukturierte Herangehensweise bei der Führungsarbeit im Unternehmen.  Dies erreichen wir durch innovatives Denken und evolutionäres Handeln.
Ergebnis: Entwicklung eines schlagkräftigen und kompetenten Führungsteams, welches die Unternehmensleitlinien verinnerlicht, persönlich lebt und diesen zum Durchbruch verhilft.
Zielgruppe: Unternehmer*innen, Führungskräfte, sowie leitende Angestellte bzw. Schlüsselkräfte, die mit Führungsaufgaben betraut sind bzw. in Zukunft betraut werden sollen.
Dauer / Methodik:
  • Modulare Ausbildungsreihe mit Workshop-Charakter
  • 8 Module, aufgeteilt auf 4 Tage im Jahr (jeweils 09:00 – 17:00)
Termine: 
      • Modul 1 ->  DI.  20.06.2023 —> zur Anmeldung
      • Modul 2 -> DI.   07.09.2023 —> zur Anmeldung
      • Modul 3 -> DO. 25.10.2023 —> zur Anmeldung
      • Modul 4 -> MI.  15.11.2023  —> zur Anmeldung
Ort: Salzburg (und auf Anfrage bei ausreichend Teilnehmer:innen)
Teilnehmerzahl: mindestens 6 // maximal 12 Personen
Vortragender: Gottlieb Patsios
Kosten: pro Seminartag: EUR 300,– (VSSÖ-Mitglieder), EUR 450,– (Nichtmitglieder)
Storno:
  • bis 14 Tage vor Veranstaltung à keine Verrechnung von Stornogebühren
  • 13 – 7 Tage vor Veranstaltung à 50%
  • darunter 100%.
Unterlagen: Foliensammlung / eigene Mitschrift

Seminartag 1 (Workshopcharakter)

Strategische Personalführung

  • Nach welchem „Wertefundament“ leben wir derzeit und wo wollen wir hin?
  • Methode: Seven Steps à aktive Unterstützung des „Kulturwandels“.
  • Analyse unseres jetzigen Geschäftsmodells (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) Methode: SWOT

Der passende Führungsstil

  • Welche Führungsstile gibt es (Vor- u. Nachteile)
  • Analyse und Reflexion des eigenen Führungsstils
  • Entwicklung eines zielgerichteten Führungsstils, kompatibel mit den Unternehmensleitlinien bzw. dem Geschäftsmodell
  • Delegieren von Aufgaben mittels SMART-Methode

Seminartag 2 (Workshopcharakter)

Professionelle Organisation à Voraussetzung für gute Kommunikation

  • Aufbauorganisation (Führungsspanne bzw. flache Hierarchien)
  • Funktionsbeschreibungen (Flexibel, klar, leicht verständlich)
  • Entwicklung eines Funktionendiagramms (Verantwortlichkeit, Aufgaben, Befugnisse) immer unter Berücksichtigung des 4-Augenprinzips.
  • Selbstorganisation- u. Zeitmanagement – Impulsreferat

Kommunikation und Informationspolitik

  • Entwicklung eines Kommunikationskonzepts
  • Professionelle Gestaltung von Meetings u. Workshops
  • Richtlinien bzw. Spielregeln für Kommunikation à Methode: Otto Scharmer
  • Informationspolitik, passend zum Geschäftsmodell

Seminartag 3 (Workshopcharakter)

Personalmanagement

  • Der Dienstvertrag – Sicherheit für beide Seiten
  • Leistungsorientiertes Entlohnungskonzept à motivierend und leistbar
  • Rekrutierung und Onboarding (Mitarbeiter*innen finden und halten)
  • Personalcontrolling (Personalkostenkontrolle, Stunden u. Urlaubssalden, Produktivität, Gesundheitsquote)

Persönlichkeitsentwicklung

  • Allgemeine Zielsetzung (wo stehen wir, was wollen wir erreichen?)
  • Zielgruppen im Unternehmen und deren individuelle Förderung
  • Budgetierung u. Budgetkontrolle (Benchmarking mit anderen, erfolgreichen Unternehmen)
  • Persönlichkeitsanalyse mittels INSIGHT-MDI Tool
  • Individuelles Coaching, auf Basis der INSIGHT-MDI-Analyse
  • Einsatz von Ausbildungschecklisten

Seminartag 4 (Workshopcharakter)

Personalmarketing (Employer Branding)

  • Wirkt die gelebte Unternehmenskultur inspirierend auf Mitarbeiter*innen?
  • Sicherstellung der täglich sichtbaren Führungskultur aller Führungskräfte
  • Vermarktung nach außen (Image des Unternehmens am Arbeitsmarkt)
  • Laufendes bzw. temporäres Feedback seitens Mitarbeiter*innen für permanente Optimierungen

Change-Management

  • Tägliche Vorhaben (Daily Improvements)
  • Identifikation von Projektideen bzw. Initiierung von Projekten
  • Implementierung einer Projektkultur (Unterscheidung von „Regelarbeit und Vorhaben mit Change-elementen“)
  • Grundlagen des Projektmanagements (Begleitung nach gesonderter Vereinbarung möglich)

Download der Inhalte für Ausdruck hier: Vom Teamführer zum Führungsteam